Strategy Map
Vizuální přehled strategických priorit, kauzálních vztahů a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) přizpůsobený tvé firmě a srozumitelný bez PowerPointu.
Služba · Strategie
Kam míří tvoje firma – a proč by to měl vědět každý ve firmě?
Strategická práce, která překládá vizi do konkrétního plánu s termíny, odpovědnostmi a měřitelnými milníky.
Co strategické poradenství obnáší
Strategická fáze začíná diagnostikou: analyzujeme tržní pozici, hodnotový řetězec a konkurenční prostředí pomocí kombinace rozhovorů se klíčovými lidmi uvnitř firmy a externích datových zdrojů. Na základě toho společně formulujeme strategické priority – obvykle tři až pět oblastí, kde koncentrace úsilí přinese největší efekt. Výsledkem je strategický dokument (Strategy Map + Roadmap), který není šuplíkový materiál, ale živý nástroj reviewed každý kvartál. Průměrná délka strategické zakázky je tři až pět měsíců.
Co dostaneš na konci strategické zakázky
Implementační roadmapa
Detailní plán na 12–36 měsíců s jasně přirazenými odpovědnostmi, termíny a checkpointy. Slouží jako základ pro pravidelný review s managementem.
Leadership workshop
Facilitovaný workshop pro top management, kde společně ověřujeme předpoklady strategie a budujeme vlastnictví výsledků napříč týmem.
Kvartální review
Volitelná ongoing spolupráce: každé čtvrtletí procházíme odchylky od plánu, aktualizujeme priority a dolaďujeme taktické kroky na základě aktuálních dat.
Pro koho strategická práce dává smysl – a pro koho ne
Strategické projekty mají největší dopad pro firmy od 50 zaměstnanců výše, kde existuje reálné napětí mezi různými odděleními nebo kde firma stojí před volbou nového trhu, akvizice nebo zásadní změny obchodního modelu. Není to vhodný nástroj pro firmy, které hledají rychlé taktické řešení, nebo kde vedení není ochotné věnovat čas vzájemnému ladění pohledů. Strategie funguje jen tehdy, když za ní stojí lidé na vrcholu – a to přesvědčit se nedá zvnějšku.
„Po třech měsících spolupráce jsme měli jasno v tom, které produktové linie rozvíjet a které postupně utlumit. Do té doby jsme šli v podstatě v mlze. Konzultanti ze Studia Praha dokázali ptát se nepříjemně a správně – přesně tak, jak to interní týmy neumí.“
Markéta Dvořáčková, CEO, Brno
Zajímá tě, jak by strategická práce vypadala u tebe?
Zavolej nám nebo pošli e-mail – rádi si s tebou nejdřív popovídáme o situaci, než nabídneme cokoliv konkrétního.
Kontaktuj nás