Procesní audit
Třídenní mapování procesů na místě s výstupem v podobě přehledné procesní mapy a ohodnoceného seznamu příčin plýtvání. Stojí samostatně i jako vstup do větší zakázky.
Služba · Operace
Kde tvoje firma denně ztrácí výkon – a jak to zastavit
Operační poradenství zaměřené na snižování plýtvání, zvyšování průtoku a budování procesů, které fungují bez neustálého hasičského módu.
Jak operační projekt probíhá
Vstupujeme přes procesní audit: třídenní terénní práce přímo ve firmě, kde mapujeme toky materiálu, informací a rozhodnutí. Výstupem auditu je přehled top 10 úzkých hrdel seřazených podle dopadu na výsledovku. Pak navrhujeme konkrétní opatření – od jednoduchých procedurálních úprav přes redesign layoutu až po zavedení lean nástrojů jako kanban nebo value stream mapping. Nezůstáváme u doporučení: v implementační fázi trénujeme interní tým, kotvíme změny v řídící dokumentaci a měříme výsledky.
Typické výstupy operačního projektu
Lean implementace
Zavedení vybraných lean nástrojů (5S, kanban, SMED) s full-stack tréninkem interního týmu. Výsledky měříme po 30, 60 a 90 dnech od spuštění.
Operační dashboard
Nastavení jednoduchého řídicího dashboardu (typicky v Power BI nebo Google Looker Studio) propojujícího klíčové operační KPI s finančními výsledky.
Trénink mistrů a team leaderů
Půldenní workshop pro mistry a team leadery zaměřený na každodenní vizuální management a řešení problémů na úrovni výrobní buňky bez eskalace nahoru.
Co operační projekt nevyřeší
Operační zlepšení má své limity: pokud firma nemá ujasněnou základní strategii nebo pokud jsou operační problémy způsobeny špatným produktovým portfoliem, samotná optimalizace procesů nestačí. Rádi tě upozorníme, když vidíme, že kořen problému leží jinde – a doporučíme strategický projekt jako předpoklad. Taky nezaručujeme konkrétní finanční čísla předem: každá firma je jiná a výsledky závisí na disciplíně implementace na straně klienta.
„Procesní audit odhalil tři místa, kde nám denně unikalo přes 90 minut výrobního času. Po zavedení kanbanového systému v červnu jsme do září snížili rozpracovanou výrobu o třetinu. Nezůstali jen u papíru – to byl pro nás zásadní rozdíl.“
Tomáš Blaha, provozní ředitel, Olomouc
Chceš vědět, kde tvoje provoz opravdu ztrácí?
Začni procesním auditem – třídenní terénní práce s konkrétním výstupem za pevnou cenu.
Nezávazně se zeptat